1. Entreprise
Générer des projets - BEST PRACTICES
N° 1 : Conception et formulation, 6 activités basiques
Initier
Formaliser
Créer
Faisabilité
Valider
Communiquer
N°2 : Pratiques de management de projet
Suivi de la réalisation des objectifs
Suivi des coûts futurs et de l'ancrage
Suivre les coûts de développement
Facilité de contrôle qualité pour le futur produit / process
Évaluation du délai de mise en marché
allocation des ressources
Contrôle des compétences de l'équipe
Clarification des responsabilités
Analyse des risques (produit, process et conception)
Supervision de la communication
Contrôle de la formulation et de la conception
Contrôle des expérimentations
Planning
N°3 : Intégration de la stratégie globale
N°3 : Intégration de la stratégie globale
Stratégie financière
Stratégie marketing
Stratégie de communication
Stratégie technologique
Partenariats
N°4 : Management de portefeuille
N°5 : Organisation
Acteurs individuels
Directeur
Expert méthodologie
Animateur d'équipe
Responsable de projet
Champion
Acteurs collectifs
Équipe projet
Département nouveaux produits
Comité de coordination
Venture Groups
N°6 : NPDP New Product Development Process (ajustement et amélioration continus)
Tâches
Ressources
OIC
Méthodes
Compétences de conception
Indicateurs
N°7 : Compétences à l'innovation
N°8 : Appui moral
N°9 : Capitalisation
Knowledge Management
Gérer les savoirs à acquérir, mieux exploiter ou sauvegarder
Acquérir les savoirs
Mieux exploiter les nouveaux savoirs
Sauvegarde des savoirs
Innovation
Exemple
N°10 : Veille technologique
N°11 : Réseau
N°12 : Apprentissage collectif
N°13 : Intégration du client
N°14 : gérer R&D et R&D&I
N°15 : Faciliter l'émergence de nouvelles idées
Eviter les idées bouseuses
Bonnes pratiques
N°16 : des techniques dédiées au processus d'innovation
Compétences clés
Exemple : ZARA
Anticipation de l'évolution technologique
Comment anticiper
Patrimoine technologique
#1 Décrire le système techno
#2 Evaluer la valeur des compétences
#3 Synthèse
ROADMAP
Prospective industrielle
Cadrans
Approche DELPHI
Exemple : modes doux de déplacement
Approche par scénarios
Exemple : produits laitier sans cholestérol
2. Projet
Réduire les temps
Accélérer la mise en marché
Mode de collaboration
Open Innovation
Sujet secondaire
Mise en place
Propriété intellectuelle
Partenariats
Consortium
Open Innovation chez Veolia
Ecosystème
Service Open Innovation
Deux flux d'OPEN I
Des indicateurs
Open Innovation des EDF
Vision Filière
Market Pull
2 approches
Service OPEN I
Trouver l'information
Méthode générale
1. Délimiter le sujet
Comprendre de sujet
Déterminer la nature du travail
2. Rechercher l'information
Définition d'un univers sémantique
Inventaire des sources et des outils potentiels
Validation des sources
Exploration
3. Traiter l'information
S'approprier les ressources recueillies
Construire un plan
4. Rédiger un document
Ecosystème d'innovation
Les acteurs
3. Produit
Plateforme produit
4. Individus
A propos de
Titre
4 Niveaux de pilotage de l'innovation
Sujet
-
Société
-
Auteur
Mindjet
Version
252
Commentaires
Modèle de map par défaut Mindjet MindManager 9.